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[组图]公益项目设计干货分享给您
作者:红石    文章来源:本站原创    点击数:253    更新时间:2017/6/6

随着第一天互动式教学的结束,分组课堂的氛围加深了学员之间的了解,课程开始之前,同学们也都早早来到教室,对今天的课程充满期待。

今天,由时任民政部培训中心副教授,法学博士,清华大学NGO所出站博士后李长文副教授为大家带来《对于项目前期、中期、后期评估》与《对于项目前期、中期、后期评估,对于筹资的影响》的课程分享。

李长文副教授在公益慈善理论与实践、政府购买服务、公益项目评估、非营利组织能力建设等领域有很深的研究。李老师讲到,全国约75万具有法人资格的社会组织,其中,社会服务机构约37万,社会团体约36万,全国仅有不到6000家基金会。这几年,草根公益逐渐壮大,据不完全统计,全国约有上百万家草根公益。这么多机构,做着不同的项目,传播着公益理念。而她,希望能通过类似此次课程的分享,能够让更多的公益组织树立项目化意识,掌握项目设计方法,掌握项目书、进展报告撰写技能,最终达到以项目制定方式实现公益组织目标。此次授课,李老师用边讲边实操、训练的方式,让大家更好地消化吸收。

此次课程主要包括以下四个方面内容:

1、项目设计:流程、方法、项目书

2、项目实施:要素、计划、进展报告

3、项目评估:过程、内容、评估报告

4、实战演练:开放、空间。

项目的含义:一个组织为实现自己的既定目标,在一定的时间、人员、资源的约束条件下,所开展的一系列独特、复杂并相互关联的活动。

    项目需要具备那些要素:1、待解决的问题。2、目标层次。(大目标--具体的目标--量度的指标)3、一系列面向解决问题的活动。4、目标人群。5、项目实施日期。(开始、结束日期)6、预算(人力、财力、物力)

    项目的生命周期包括以下几个阶段:启动、规划、实施、收尾。

    公益项目:公益项目是指在公益组织内实行的相互并构成一个整体的一系列活动,项目的最终目标是满足某种社会需求,解决某一社会问题,项目是针对社会问题的一次独特性的努力,并最后对解决该问题形成一种独特的奉献。

    项目设计是整个项目管理流程的初期阶段,项目设计包括以下流程阶段:1、社区(目标群体)需求评估分析。2、问题分析。3、资源分析。4、目标分析。5、方案选择。

   李老师通过互动的方式,通过案例,让同学们发表意见,并告诉同学们不要让设计人想象的需求替代真正目标群体的需求。

    李老师通过案例,让同学们分析。讨论案例中问题清单和需求清单,让同学们加深对所讲知识的理解。

项目的设计方法分为swot分析与工作分解法(wbs)两种方法。

项目书的撰写:包括项目书总体概要(包括项目名称、实施地点、项目时间、资金需求、实施机构状况、项目负责人和项目目标、内容简介)、项目书主体(项目环境、项目背景、项目意义、项目内容、进度安排、预算、难点及不确定性)、人员状况(项目负责人或主持人、项目组其他人员、志愿者的招募、合作者或机构)、项目成果四部分组成。

项目书撰写考察点:机构简介、项目简介、必要性,可行性、已有基础、活动设计与内容、方法途径、进度安排、效果和时间、项目实施涵盖的范围、实施的规模、服务的人群、创新之处、经费预算。

项目立项评审要点:好题目、明确的目标群体、需求准确、目标切实可行、内容设计有创意、专业团队、项目书规范完整。

项目的评审唯度:项目的组织与实施包括:基本要素、基本原则、实施机构与项目启动、项目实施计划、项目报告的撰写。

 最后,李老师又跟同学们分享了项目评估报告中评估报告的撰写,同学们表示非常受益。

阵阵掌声之下,红石首届公益人培训二次开课圆满成功,课后大家合影留念。同学们表示非常感谢李老师为大家带来的精彩课程,同时也对新疆红石慈善基金会提供的全程免费培训表示感谢,公益之路,这么多公益伙伴共同摸索前行,其乐融融。

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