<%@LANGUAGE="VBSCRIPT" CODEPAGE="936"%> 你了解自己的使命吗?
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[组图]你了解自己的使命吗?
作者:田园    文章来源:本站原创    点击数:2380    更新时间:2014/8/27

    2014年8月23日,新疆红石慈善基金会名誉理事,彼得·德鲁克社会组织学习中心 (DNLC)秘书长、彼得·德鲁克管理学院(DA)资深讲师赵华老师,在新疆民政厅主办的“社会组织管理与发展”培训班上,为来自全疆社团、基金会、民办非企业代表讲授和探讨了“非营利组织的管理”的前沿知识。赵华老师通过一个个案例,生动地从理论到实践就非营利组织的管理,做了赋有成效的讲述。在场的代表们,在认真聆听的同时,结合各自的工作实践中遇到的棘手问题,向赵华老师请教了解决方案。当培训课程结束后,大家都情不自禁地围着老师,希望与老师取得联系,能够有机会长期关注赵老师的研究成果并从中找到答疑解惑的良方。
    作为基金会工作人员,在赵老师的课程中,感受最深的是“使命优先理论”。在赵老师的讲义中,有一段非常醒目的内容:作为非营利组织的管理者“重要的不是领导魅力,而是领导的使命。因此,领导的第一要务是思考并定义组织机构的使命”。 所谓使命优先是指,即将组织的使命视为管理的最优先目标。只有拥有明确正确的使命感,组织的目标、策略及活动的方向等才能更加清晰。
    说到使命,无论是企业还是非营利企业和社会组织,多多少少都会涉及到。但在具体运行中,如何正确地设立使命的内涵和外延,给自己的使命定义,同时如何围绕着使命来设立自己的发展方向、发展战略并指导具体运营,却是另一会事。很多非营利组织,使命表述“大而全”,仿佛自己的使命是拯救全人类。其实不然,术业有专功,每个社会组织由于承担的角色不同、所处的行业不同、经济实力不同等等,“高、大、全”式的使命,势必导致战略发展宽泛,什么都想做,什么都只能做到蜻蜓点水。实践证明,社会组织正确设立自己的使命,明确自己的优势所在。做到集中优势兵力,在自己最擅长的领域,设立正确的使命,设立发展目标和战略。
    使命优先,在现实工作中有着非常重要的指导意义。尤其是基金会、公益慈善机构等,正确的使命定位是决定机构和组织发展壮大的根本。很多组织把自己变成了“好人办事处”,是好事都做,“有求必应”,事无巨细。最终限制了自身的发展。
    最后赵老师引用“现代管理学之父”彼得•德鲁克的精典论述,强调了“使命”确立的重要意义:在整个组织建立起共同的远景和理解,统一的方向,一致的步调,取决于对使命的界定,取决于明确使命究竟是什么。

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